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名博PK：家具品牌VS流通品牌 哪个更容易成功？
广州市优业家具有限公司 / 2008-08-09
从2002年的2亿美元到2007年10亿美元，5年来中国进口家具总量每年都以30%的数字递增。随着中国中产阶级群体的崛起，中国高端家具市场的潜力亟待挖掘。主打中国高端家具市场的国际进口家具，在中国市场中做哪种模式更容易适合中国市场？做直接和消费终端接触的流通品牌，还是专心做生产的家具品牌，哪种更容易成功？
观点：
哥伦比尼中国总经理 carlo vicchi：做流通品牌更容易；
丹麦弗莱莎总经理周大勇、德易家市场部经理刘晨：做家具品牌更容易；
依诺维绅总经理杨建伟、超舒适国际家居市场经理郑宇：中立派 都不容易；
哥伦比尼中国总经理 carlo vicchi：做流通品牌更容易
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哥伦比尼中国总经理carlo vicchi(博客) |
你可以看一看做家具品牌的，有很多都是30年、40年、50年以上的，做流通品牌，您可以看看有多少能长过１０年以上的。就像哥伦比尼，在意大利这边，我们最开始从生产家具，一步一步在市场上销售，不断再把我们的服务做好，然后在全世界进行销售。建立这个品牌用了几十年的时间。比如说我们进入到中国来的时候……[进入博客] [评论]
丹麦弗莱莎总经理周大勇、德易家市场部经理刘晨：做家具品牌更容易：
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| 丹麦弗莱莎总经理周大勇(博客)
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做国际家具品牌更容易一些。为什么说做家具品牌更容易呢？像我们的厂家在丹麦，我们在丹麦生产制造，运到中国，运到全世界各个国家，实际上我们是在一个大家庭里头，实际上我们有很多地方是可以依靠的。丹麦在欧洲一向是以设计见长，我们完全可以依靠它的设计风格，然后在欧洲这种监管体制下生产的产品……[进入博客] [评论]
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| 德易家市场部经理刘晨(博客)
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做流通他要求整个公司各方面的人员配合和素质更高一些，做流通你就要有贸易，对于客户来讲，又要有很好的服务，售前、售中服务，对于你这个店来讲，公司的品牌打造，各方面基本上都占全了，作为制造行业来讲，生产厂商来讲，更多的应该是管理你的产品，管好你的质量，做好你的产品研发……[进入博客] [评论]
依诺维绅总经理杨建伟、超舒适国际家居市场经理郑宇：中立派 都不容易
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依诺维绅总裁杨建伟(博客) |
做流通品牌是容易影响消费者的，而做家具品牌，毕竟来说，你的能力和你的定位都有一定的限制，在目前市场上直接影响你的一线消费者，因为了解你的人越多，你的品牌就越大。就像宜家（
查看地图），它最终的流通性非常大，有谁知道宜家里面卖过谁的品牌？谁都不知道。依诺维绅今天只是选择的生产型企业，虽然是两难……[进入博客] [评论]
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超舒适国际家居市场经理郑宇(博客) |
我是觉得这两种形式其实都不太容易，超舒适最开始也是只做一个品牌，就是贝克莱，但是它可能做单一品牌的时间不长，很快就进入到了多品牌的时代。但是为什么走这条路呢？因为我们觉得某一个品牌不足以代表或者是表达我们要传达的舒适的理念……
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